“四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

来源:365足球,365体育官网 作者:佚名 发布于:2019-08-13 13:01 分类:媒体评论

 

  据查,该厂证照齐全,为合法合规经营。检查内容执法部门已记录在案。

  项目依据县城规划布局,结合东坝民居建筑风格,以服务居民及游客为根本,力求营造一处满足人们休闲健身、亲近自然的公共活动场所。  据介绍,项目新建步道约1200多米,配套有茶室、观景亭、休闲长廊、休憩平台以及公厕等附属设施,可供游客露营、“耍坝子”,在观景平台上可以俯瞰整个左贡县城及观赏对面的珠然神山。项目于2017年7月动工,总投资约2000万元,目前已投用,是福建省第八批援藏工作队第一个顺利通过验收投用的计划内建设项目。

  2017年12月18日,因小鸣单车拖欠消费者押金、资金账户管理不规范等系列问题,广东省消费者委员会向广州中院提起消费民事公益诉讼。次年5月,广州市中院发布公告,宣布小鸣单车经营方广州悦骑信息科技有限公司正式进入破产程序。自此,小鸣单车成为国内首家正式进入破产清算程序的共享单车企业。此前,悦骑信息管理人拟委托中国再生资源开发有限公司对小鸣单车进行回收处置,同意按每辆车12元价格进行回收。

  ”“那你把我的箱子带上,多装点儿吃的回来!”“小昱实这个小胖子就知道吃”,每每想到父子俩的这段对话,李常远总是笑。看到收纳箱上儿子的名字,李常远对家的思念也就解了大半。

    我想接受历史、学习历史,首先你必须要学到正确的历史。如果你这个历史事件本身是假的,或者是编造的,那你怎么可能学到真实的历史知识。我想对青少年来说,初中有历史教材,高中有历史教材,而且我现在正在编高中历史教材。那我们对史实的考定、考证都是经过反复地磨炼、编纂出来的,所以我觉得青少年学习历史,还是要看一些经典,看一些正规的史学工作者编纂的这样一些论著。

“四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

  被称为“新中国化学工业长子”的中国石油吉林石化公司(以下简称“吉化”),生产出了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石。   建厂60多年,企业孕育出勇于担当的“背山精神”、勤俭节约的“麻袋毛精神”、求实创新的“矛盾乐精神”、敢为人先的“登天精神”,曾是全国工业领域学习的典范。   代代传承、与时俱进、凝心聚力,在“四种精神”的引领下,企业全力推进供给侧改革,攻坚克难,注重创新,近几年,实现了从亏损到大幅盈利的跨越。   用精细管理背起“大山”  “头拱地,也要把这座山背起来!”这句话吉化人耳熟能详。 1948年,吉林石化的前身——吉林化工厂在一片废墟上破土动工,吉化第一位全国劳模王亚洲立下铿锵誓言:“就是头拱地、累弯腰,也要把厂建起来,为党争气,为国争光!”  1966年,原化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨,许多人直摇头:“不可能!设备能力不足!”时任化肥厂厂长王芝牛没被吓倒,他说:“就是头拱地,咱也要把30万吨这座大山背起来!”“背山精神”由此而来。

  作为老国有企业,吉化前几年面临的发展困难,不比老厂长们面对的小。 化工行业产能过剩,加之企业发展结构性矛盾突出、历史遗留问题多、企业包袱沉重等问题摆在了吉化的面前。 面对新的市场形势,老管理体制也一时难以适应市场变化,几重因素叠加,企业出现了巨额亏损。   “当时,困难犹如泰山压顶。

”企业党委书记、总经理孙树祯说。 职工们收入降得很厉害,以至于吉林市的出租车司机都不愿往吉化厂区走,因为“拉不到人”“挣不到钱”。   困难面前,吉化人没有低头。

“要深挖企业内部潜力,形成合力,扭转亏损被动局面。 ”孙树祯说。

公司迅速明确了思路:打掉惰性,调动活力,积极调结构、促升级。

一个以厂区、下属机构为单元,八仙过海各显神通的管理创新浪潮渐渐涌起。   炼油厂的管理考核系统里,生产指标、员工考勤、耗材消耗管理一键可查;合成树脂厂,每周四次研发攻关会雷打不动;乙烯厂的车间,每个工人都要定期参加业务流程考试,成绩和工资直接挂钩……两万多人的吉化,职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%,精细管理带动企业飞速运转。

  向生产一线倾斜,谁偷懒谁吃亏。

员工从过去不想干、不爱干转变为主动干、争着干。

“有了这样的劲头,再大的困难都能克服。

”孙树祯说。

  此外,吉化还推动多项有效的管理措施——大力推进产销研一体化攻关,狠抓科技创新,培育新的效益增长点,积极开展内部挖潜攻关,严格管控各项成本……老企业正在焕发新的活力。

  “老精神”闪耀在新时代  1952年,吉化染料厂老工人于德泉,到处捡拾废弃零件,就连不能再缝补的破麻袋,都要铡成麻刀用作建筑材料,孕育出“麻袋毛精神”。 如今,吉化工人也都保持着这样勤俭节约的好习惯。   此后,在吉化染料厂麻袋库工作的李云山,进一步将这种精神发扬光大。 几年间,他回收的各种落地料和麻袋毛,总价值可换回4辆解放牌卡车。 从此,“麻袋毛精神”在吉化进一步生根开花。   吉化染料厂基层班长刘玉,被称为“新时代的于德泉”。

日常巡检时,每每看到废旧零件,刘玉都像捡到宝贝一样带回班组,修理好,分门别类放进他的“百宝箱”,用于日后装置维护和检修,甚至连擦设备用过的油麻布,他也要洗干净做成拖布,再用来擦管线、擦设备。

日积月累,仅凭这些不起眼的“鸡毛蒜皮”,他就为企业节约40余万元。

  一次巡检时,刘玉看见了50多个化工原料空桶。 他使劲一晃,发现里面还有未倒净的余料。 这些进口材料,一吨价值5万多元。 下班后,刘玉花了两个多小时把余料收集到一个桶里,回收了160公斤原料,价值1万余元。

此后,厂里工友纷纷效仿,一年下来,回收各种桶壁残留原料,节约了10万多元。

  20世纪60年代,吉化老劳模李国才自力更生,克服困难,实现了189项技术革新,“矛盾乐”(遇到矛盾反而乐)的美誉由此传开。 同样是在20世纪60年代,“登天精神”的主人公、合成树脂厂女工程师桂纯整天吃住在车间,克服困难研制出的化工产品,为国防工业做出了重要贡献。   历经60余载,“四种精神”依然耳熟能详,代表人物不断涌现。

  维修工人李永翔,从一个技校毕业的普通钳工,经过刻苦钻研维修技术,成长为转机检修的“大腕”;检测工程师李云鹏,在科研岗位一干就是20多年,研发的系统为公司“数字化”工厂建设立下汗马功劳;只有技校学历,又是半路改行做化工的分析工张澜澜,凭借“每年攻读7本专业书、每项操作苦练200遍”的勤奋与刻苦,成为分析专家……  “四种精神”已经成为吉化人的特质。

“看到困难,不自觉地就会和这些榜样对照。

”吉化合成树脂厂班组长赵雷说。

  让“四种精神”传承下去  对于吉化员工来说,每年“四种精神”红旗手的评选活动像是嘉年华。 今年活动的线上浏览量累计超过10万余次,17名候选人获得选票36万多张。   把时间轴拉长,吉化建厂60多年来,涌现出各级劳模近1000余人,他们是践行“四种精神”的代表人物,在他们背后,是一代代企业职工的奋斗与坚守。

  “老国企精神的表现形式会发生变化,但他们蕴含的精神特质是不朽的。 ”吉化企业文化处处长冯立波说。

  在经历了扭亏攻坚、稳健发展、步入高质量发展的检验后,“四种精神”和当下的生产实际结合,衍生出“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”“舒舒服服当不了好干部、八小时干不成吉化事业”等企业文化理念。   在吉化每一个厂区的车间,都有红彤彤的展板,上面记录着近一段时间的先进人物和事迹,也记录着厂子发展的优势和短板,吉化形成了“一个车间一个品牌,一个班组一个特色,一个岗位一个亮点”特色文化体系,让企业文化在基层落地生根。   公司层面,从领导班子到车间班组,围绕发展实际,定期开展“讲形势、亮家底”的讨论活动,讲清楚目前的发展形势,探讨未来发展方向。

  “把企业文化和现实发展结合,充分宣传讨论,员工们的主人翁精神更强了。 ”合成树脂厂党委书记何长海说。

  职工是企业的细胞。

传承在职工心目中的“老精神”,唤起了荣誉感和使命感,面对从严管理、精细管理、绩效管理等大刀阔斧的改革举措时,就更加有耐受力。

“大家都憋着一股劲儿,只要有效引导,就能释放出巨大的发展动力。 ”孙树祯说。

(记者段续)责任编辑:李维婉(实习生)。


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